فرهنگ شرکتی یک توهم است؟
🎧 پادکست میخ رو می‌تونید روی Apple Podcast | شنوتو | یوتیوب گوش بدید.
شرکت‌ها همیشه پر از شعارهای جذاب‌ان:
-
«ما یک تیم هستیم»
-
«صداقت و شفافیت ارزش ماست»
-
«مشتری‌مداری اولویت اول ماست»
اما وقتی وارد بعضی سازمان‌ها می‌شیم، واقعیت زمین تا آسمون با این شعارها فرق داره.
جلسات پر از سیاست‌بازی‌ه، تیم‌ها به‌جای همکاری درگیر رقابت‌های مخربن و مدیران بیشتر دستور می‌دن تا گوش بدن.
اینجاست که سوال پیش میاد: آیا فرهنگ شرکتی واقعیه یا فقط یک توهم زیبا برای دیوار دفتر؟
تناقض بین شعار و واقعیت
-
سازمانی که مدام از نوآوری حرف می‌زنه، اما هر ایده جدید رو با «همیشه همین‌طوری انجام شده» رد می‌کنه.
-
شرکتی که تعادل کار و زندگی رو شعار می‌ده، اما کارمندانش باید ۲۴ ساعته آنلاین باشن.
این تناقض‌ها، فرهنگ سازمانی رو از یک ارزش واقعی به یک شوخی تلخ تبدیل می‌کنن.
چرا فرهنگ شرکتی توخالی می‌شود؟
-
فشار برای رشد سریع
-
مدیریت ناکارآمد
-
ساختارهای خشک و مقاوم در برابر تغییر
وقتی مدیران خودشون به ارزش‌ها پایبند نباشن، هیچ شانسی برای ساخته‌شدن فرهنگ سالم وجود نداره.
فرهنگ واقعی چطور ساخته می‌شود؟
فرهنگ سازمانی با شعار ساخته نمی‌شه؛ با رفتارهای روزانه ساخته می‌شه:
-
نحوه حل تعارضات
-
شفافیت در تصمیم‌گیری
-
واکنش به اشتباهات
-
تعامل روزانه مدیران با کارکنان
کارمندان در طول زمان یاد می‌گیرن چه رفتارهایی تشویق می‌شن و چه رفتارهایی مجازات. این همون جاییه که فرهنگ واقعی شکل می‌گیره.
بازخورد؛ کلید زنده نگه داشتن فرهنگ
فرهنگ سازمانی یک چیز ثابت نیست، یک جریان زنده‌ست.
شرکت‌هایی که سالی یک‌بار نظرسنجی بی‌اثر می‌ذارن، هیچوقت فرهنگ واقعی نمی‌سازن.
باید روندی دائمی برای گوش دادن به کارکنان، شفاف‌سازی تصمیمات و اعمال تغییرات واقعی وجود داشته باشه.
فرهنگ شرکتی یا یک واقعیت عمیق‌ه که توی رفتار روزانه شرکت دیده می‌شه، یا فقط یک شعار توخالی روی دیوارها.
برای تشخیص کافیه به‌جای گوش دادن به حرف‌های مدیرعامل، به رفتارهای روزانه تیم نگاه کنید.
شما در محیط کاری‌تون فرهنگ شرکتی رو بیشتر به‌صورت یک واقعیت زنده تجربه کردید یا یک شعار توخالی؟
چه چیزی بیشتر از همه روی نگاهتون اثر گذاشته؟
منتظر تجربه‌ها و نظرهای شما هستم 🌱